12月23日，潞安化工集團召開貫徹落實省屬企業改革深化提升行動推進會精神視頻會。集團黨委書記、董事長陳旭忠主持并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬軍祥傳達會議精神并安排近期工作，集團領導韓玉明、徐海東、范戰榮出席會議。

會議認真傳達了山西省12月21日召開的省屬企業改革深化提升行動推進會精神。會議指出，此次推進會為集團當前及今后一個時期的改革發展指明了方向、提供了遵循，集團上下要全面領會會議精神，緊緊圍繞省委、省政府工作部署，迅速行動，扎實謀劃，錨定目標，真抓實干，切實推動改革深化提升行動要求落實見效。

會議要求，要深化思想認識，切實增強改革攻堅的政治自覺和行動自覺。集團上下要將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，深刻把握、深入落實、遵循“堅持黨的全面領導，堅持人民至上，堅持高質量發展，堅持全面深化改革，堅持有效市場和有為政府相結合，堅持統籌發展和安全”的“六個堅持”重要原則。始終牢記“國之大者”，始終心懷“省之大計”，始終錨定“企之要務”，進一步把問題理清楚、形勢分析透，理清工作思路，科學謀劃、積極推進布局優化、完善體制機制等工作，強化對標對表抓治理，堅持專業化、體系化、法治化抓監管，充分發揮大集團的協同作用，持續統籌深化“三個競爭力”提升，確保企業發展始終跟著黨走，貼著民心走，朝著高質量發展走。要聚焦核心任務，精準錨定改革轉型的主攻方向。聚焦煤炭化工“雙主業”，緊扣煤炭保供、化工升級、創新驅動、綠色低碳等核心任務，發揚“釘釘子”韌勁推進產業升級，以“敢啃硬骨頭”的闖勁深化改革創新，秉持“過日子”實勁抓好精益管理，進一步守好“基本盤”，做好“點煤成金”大文章，煤炭產業要繼續發揮好兜底保障作用，抓好抓實抓出效果；化工產業要通過推進科技創新、管理創新、流程再造、嚴格考核激勵，在開發有競爭力的化工產品、培育培養穩定的優質客戶上下真功夫，努力在全省轉型發展中走在前列、成為示范。同時，要從完善企業治理、文化融合上入手，解決好改革攻堅、改革重組中出現的問題，凝聚發展共識，增強干部員工歸屬感與主人翁意識。要做好“開源節流”，向管理要效益，在精益、精細、精準上提升，通過數字化管控、信息化管理、全面預算、智能化建設等方面，推動精益思想指導下的“算賬”文化進一步升華，并在全集團各領域各層級全覆蓋推廣落地見效。要建立長效機制，全員全方位全過程抓安全管理。牢固樹立“人人都是安全員”的理念，全面推行全員全方位全過程抓安全管理，建立“十個方面的長效機制”。即：建立抓安全工作時時事事“零起點”的長效機制，建立抓安全機構“零缺位”的長效機制，建立抓安全制度執行“零變化”的長效機制，建立抓安全隱患排查“零盲區”的長效機制，建立抓干部精準指揮“零違章”的長效機制，建立抓員工規范操作“零失誤”的長效機制，建立抓設備安全運行“零缺陷”的長效機制，建立抓安全投入實現作業環境“零風險”的長效機制，建立抓安全現場監管“零人情”的長效機制，建立抓安全考核“零漏洞”的長效機制，推動安全工作由“制度管理”向“文化管理”轉變，由“制度要求”向“行為自覺”轉變。要強化考核導向，以剛性約束推動改革落地見效。嚴格落實使命、效益、創新、主業、風險防控的“五個突出”要求，充分發揮考核“指揮棒”作用，精準分類，實施“一業一策、一企一策、一部一策”，堅決將考核結果與薪酬分配、干部任免、評先選優等直接掛鉤，剛性兌現獎懲。要旗幟鮮明地獎勵改革成效顯著、業績突出的單位和個人，讓想干事、能干事、干成事的優秀人才有舞臺、有平臺、有回報；同時對工作不力、進展緩慢的嚴肅追責問責，真正形成“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的鮮明導向。

會議強調，正值年終歲尾的關鍵時期，各單位要扛牢主體責任，統籌抓好安全生產各項工作，緊盯現場一線，守牢安全底線。各級領導干部要嚴守廉潔自律底線，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，以身作則，管好班子、帶好隊伍、做好表率，營造風清氣正、干干凈凈、公平公正公道的干事創業環境。

會議以視頻形式召開，集團總部各部門、共享中心負責人在主會場參會，各事業部、基層單位設分會場。（崔婷婷 郭丁丁 梁中旭）

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