導讀

近日，集團公司總經理、黨委副書記李少利赴天津、河北、吉林、遼寧、北京及內蒙古區域開展專題調研，并與吉林省延邊州、長白山管委會主要領導開展工作交流，共商合作發展事宜。

調研期間，李少利與各區域單位領導班子成員深入座談，圍繞企業高質量發展路徑、區域集約化管理推進等核心議題深度研討，系統籌劃下一步企業發展重點任務。結合各區域發展實際，李少利指出，要錨定目標、凝聚合力，全力破解發展難題、培育新興動能，為集團公司高質量發展注入強勁動力。

李少利強調，一是要統籌謀劃“一盤棋”。系統梳理各區域發展現狀、優勢短板，以一體化發展理念科學謀劃區域運轉模式。精準整合人力、物力、財力等優質資源，健全完善全域聯動機制，保障各項工作銜接順暢、推進有力，確保集約化管理各項舉措落地生根、見到實效；二是要打破壁壘促協同。深刻把握區域集約化管理對集團公司與區域發展的核心價值，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來。堅決打破區域間壁壘制約，推動資源協同整合、信息互聯互通、人才共建共用，實現橫向聯動高效、區域項目扁平化管理，全面提升整體運營效能；三是要精準施策解難題。分類梳理區域內各項目存在的突出問題，精準區分共性需求與個性難題。通過集中研討、群策群力凝聚攻堅合力，堅持靶向施策、精準發力，逐一突破發展瓶頸制約，有效盤活存量資產，為區域高質量發展掃清障礙、夯實基礎；四是要聚力開拓新局面。樹牢全員、全域、全專業經營理念，勠力攻堅市場拓展關鍵環節，以硬核競爭力鞏固區域優勢，推動市場化運作提質增效；五是要戰略布局謀長遠。主動摒棄傳統思維局限，積極研究新思路、探索新領域、拓展新業務。精準布局戰略性新興產業，著力培育高質量發展新增長極，為集團公司可持續發展筑牢根基、積蓄力量。

來源：集團公司法律合規部（規劃發展部）

編發：集團公司黨群工作部

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