12月9日，集團公司5S管理深化提升專項行動交叉檢查第一組，由礦山分公司黨委副書記賈勇軍帶隊，組織礦山、起重機、焦化三家單位檢查成員，對三家單位生產(chǎn)現(xiàn)場開展聯(lián)合檢查，以跨單位互查互鑒筑牢5S管理提升根基。

本次檢查緊扣集團5S專項行動“大起底、強整改、促長效”要求，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場核心痛點，重點核查物料定置規(guī)范度、工具歸位情況、環(huán)境死角清理成效及安全隱患整改落實。檢查組對照《5S問題大起底排查清單》，深入各單位作業(yè)區(qū)、倉儲庫房、設備周邊等關鍵區(qū)域，對零部件分區(qū)存放、工具工裝定置管理、安全通道暢通性、勞保用品規(guī)范佩戴等情況進行細致核查。

檢查過程中，檢查組成員堅持“查問題與學經(jīng)驗并重”原則，不僅現(xiàn)場指出物料混放、標識模糊等共性問題，明確整改方向；并且還重點記錄各單位在工具柜規(guī)范化管理、油污清理長效機制等方面的特色做法。針對檢查發(fā)現(xiàn)的氣控箱漏氣、手持電動工具線纜破損等隱患，檢查組當場與責任單位溝通，提出即時整改建議。

“交叉檢查打破了單一單位自查的局限，既能看到自身管理盲區(qū)，也能學到兄弟單位的好思路。”賈勇軍在總結交流中強調，此次互查既是對前期5S整改成效的檢驗，更是推動管理經(jīng)驗共享的重要契機。各單位需以此次檢查為抓手，對照先進補短板，將好經(jīng)驗轉化為常態(tài)化管理舉措。

此次交叉檢查的啟動，標志著集團5S專項行動進入“以查促改、以鑒提質”的關鍵階段，為推動5S管理從“專項整治”向“常態(tài)化、標準化”轉型奠定堅實基礎。

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