長江岸邊的馬鞍山，一場沖破嚴冬孕育春天的變革正在馬鋼有限悄然發生。

寶鋼股份協同支撐馬鋼有限啟動會召開后，“百日計劃”“年度計劃”隨即展開，雙方全面開啟了協同發展的嶄新篇章。

短短百日，已連續虧損32個月的馬鋼快速煥發生機。到“百日計劃”收官之時，協同支撐創效超額完成預定目標，實現單月連續盈利，一掃企業發展的頹勢。

隨著同期開展的“年度計劃”深入推進，183項協同支撐項目大多開花結果。截至目前，累計創造協同效益已完成“年度計劃”目標，為馬鋼有限實現全年扭虧為盈打下了最堅實的基礎。

基于寶武整合以及協同支撐山鋼日照的經驗，此次寶鋼股份對馬鋼有限的協同支持顯得更加章法有度、立竿見影，在集團范圍內樹立起“整合協同、價值創造”的榜樣案例。

“一把手”的重視是協同的靈魂

2022年，被譽為“江南一枝花”倍受共和國幾代領導人關懷的馬鋼，在此輪市場下行中暴露出了明顯短板：板帶產品與同在長三角的寶鋼股份寶山基地等存在同質化競爭，新建的特鋼產線面對市場寒冬利用率較低，高爐穩定性有待改善……連續虧損打擊著馬鋼人的自信和底氣。“再虧，家要沒了”，以企業為家的馬鋼人亟需強有力的支撐走出陰霾，協同支撐勢在必行。

從一開始，此次協同支撐就是寶武管理層親自策劃實施的。馬鋼有限的成立，到每一步落實推進。其間，寶武管理層多次強調，馬鋼有限的協同支撐是貫徹落實習近平總書記考察調研馬鋼重要指示批示精神、融入長三角發展的具體行動，是完善寶武沿江沿海“彎弓搭箭”戰略布局的重要謀劃，更關系著整個馬鋼的未來發展。

不到一年間，寶武黨委書記、董事長胡望明兩次調研剛成立的馬鋼有限，深入車間廠房實地了解實施情況、把脈問診。“百日計劃”啟動不久，胡望明來到馬鋼有限，組織雙方排除萬難推進協同支撐，改善經營業績、推動高質量發展。不久前，他再次來到馬鋼有限檢驗前期成果、部署下階段工作，在充分肯定的同時更勉勵馬鋼有限人“補短板、強弱項”，繼續努力，進一步釋放協同效應。

“一把手的重視是協同的靈魂”，一些深度參與此次協同支撐工作的雙方管理者感觸最深。“寶鋼股份支撐武鋼有限、山鋼日照的經驗完全可以移植到馬鋼有限，但前提是有領導自上而下的強力推動”。

寶鋼股份第一時間動起來，班子成員親力親為沖在第一線掛帥推動。寶鋼股份成立由黨委書記、董事長鄒繼新擔任組長，總經理、黨委副書記劉寶軍擔任副組長，公司其他領導、總部各部門及相關單位負責人組成的協同支撐推進領導小組，建立起協同支撐推進工作體系。馬鋼有限同步啟動相應工作，成立由公司領導牽頭的“7+1”專項工作組，通過“公司領導牽頭+部門負責制”，將協同任務細化至崗位。雙方運改部作為牽頭單位，設立協同支撐推進辦公室和專項工作組、職能支撐工作組等。

伴隨著“百日計劃”的展開，馬鋼有限班子成員和許多土生土長的公司領導干部明顯感受到來自集團公司、寶鋼股份最強有力的支撐和高位推進。“真重視，史無前例的重視”，令馬鋼有限總經理、黨委副書記伏明感動的是，鄒繼新等寶鋼領導每個月雷打不動到馬鋼有限開現場推進會，一次一個主題帶頭推、帶頭干，這樣的會議已經開了有10場之多。

“每個月一次，既是推動又是檢查”，管理層的重視和給力，令馬鋼人動容，也減少了阻力、強化了信心，促進各項協同工作快速推進。據不完全統計：協同支撐啟動以來，僅專項工作組層面共組織推進會350余次，寶鋼股份赴馬鋼有限現場協同支撐近7000人/日，力度超過以往任何一次。采購和營銷支撐的人員來了、信息化團隊來了、中央研究院技術支撐來了、工序部來了……許多在寶鋼股份總部難得碰到的同事在馬鋼有限見面了。

“最初的心理預期，能走出來沒個三五年不行，但協同支撐開展后各項工作快速步入正軌，我們有信心今年扭虧為盈”，馬鋼有限黨委書記、董事長祁衛東等班子成員表示，有這樣的大力支撐沒有理由做不好。

明確主體責任，匯聚起蓬勃的“變”量

“與前期進行的武鋼有限、山鋼日照協同支撐相比，集團公司要求馬鋼有限在更短時間快速見效，從根本上改善經營狀況”，寶鋼股份運營改善部副部長韓衛國指著一份時間表說，自寶武整合起，寶鋼股份通過8年的實踐和前期開展的大調研活動，探索形成了一套大型鋼鐵企業“一公司多基地”協同支撐的方法論。首當其沖的是，統一思想、明確主體責任。

“思想是行動的先導”，寶鋼股份運營改善部資深高級經理胡靜提到以往協同支撐的經驗，坦言被支撐單位發自內心的認同和接受，自覺承擔起主體責任是關鍵中的關鍵。協同支撐伊始，馬鋼有限內部就明確了一條基本原則——“主動擔當、深度融入”，通過體系化推進、動態化管控、常態化交流與專項化攻堅，全面擔當起協同支撐工作的主體責任。

馬鋼有限公司領導一邊帶隊“走出去”對標，虛心學習其他基地的好做法好經驗；一邊走到基層廠部與干部員工座談交流，將協同支撐的重要意義、上級的高度重視和支撐、自身存在的問題和優勢講明白講透徹，告訴大家這是一次解決生存問題和實現發展問題逆境下的體系再造和精準賦能，建立自信、鼓舞干勁，讓每個員工主動參與進來，擔負起主體責任，匯聚起蓬勃的基層力量。

“項目化推進是協同支撐的重要抓手”，寶鋼股份運營改善部資深業務經理徐臻介紹說，此次動態形成183個協同支撐項目，涵蓋采購、營銷、生產運行、研發、信息化等8個專項組，跨越“百日計劃”和“年度計劃”。年初馬鋼有限剛剛成立，各個廠部、部門就先動起來，主動尋找自身存在的短板、主動提出協同支撐項目要求。

“是發自內心想改善想去做”，馬鋼有限運改部主任管理師姚夢堯告訴記者，馬鋼有限各個層級的干部員工主動走出去對標交流近2000人/日，觸動很大。“同樣的市場環境，為什么寶鋼股份幾個基地的經營業績仍能跑贏大盤”“馬鋼有限確實到了必須主動改變的時候”……走出去，打開了馬鋼人心頭的防線。“協同支撐是一次機遇，不能等靠要，不能被動接受”，馬鋼有限干部員工的積極性被調動起來了，主動找問題提要求，寶鋼股份積極跟進派出相關專業組共同診斷立項。同時，也努力幫助發現問題提出新的項目。不僅如此，在寶鋼股份指導下，馬鋼有限自我尋源，基于現有協同支撐項目，結合自身新的問題與難點，主動策劃、提報、新增、實施協同項目20余項，自主實施98個任務項目。“大家都鉚足了干勁，要用最短的時間讓馬鋼活下來、好起來”。

打一場建立自信的“快贏”戰役

兵貴神速！系統覆蓋、購銷先行，先期啟動的“百日計劃”側重于快速見效、快速盈利。

信息系統牽一發動全身。按照寶鋼股份“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”的“四同”標準，信息化系統協同支撐項目最先開展。如今，馬鋼有限信息化系統整體順利切換上線，公司的生產制造、研發、采購等28個系統全面完成升級改造。

寶鋼股份數據AI部高級經理沈立明經歷了武鋼有限、山鋼日照的信息化系統協同支撐工作，在他看來這種“拿來直接使用”就是“強倒逼”，信息化系統上線，快速改變了固有的管理模式、組織架構、業務流程和操作習慣。

全程參與整體信息化建設的馬鋼有限運改部數據AI室副經理楊凌珺用“深層次重構”形容信息化協同支撐項目。“融入前的信息系統偏重于支撐業務，這次側重驅動協同。”寶鋼股份、馬鋼有限、寶信軟件三方400余人參戰，15個專業項目組、1500余次思維碰撞，從系統差異、指標差異、數據落地層層分析，1970個應用功能點、7279個聯調測試點、52冊上線切換方案、3輪模擬切換、3輪ZK數據庫壓力測試……從“百日計劃”到“年度計劃”，楊凌珺和同事們把這段經歷比作不平淡的“取經之路”，用信息化倒逼馬鋼有限管理全面升級。

把握采購、營銷兩端，讓協同快速產出效益。從武鋼有限將近三年，到山鋼日照縮短至半年，再到馬鋼有限不到三個月基本實現目標，采購系統協同支撐項目見效越來越快。寶鋼股份原料采購中心經理楊冠鵬稱這得益于模式創新，支撐團隊逐步摸索出卓有成效的“三步法”。“仿佛搭上了快車道和順風車”，馬鋼有限采購系統最先感受到寶鋼體系的力量。“我們在原料采購上底氣更足、選擇更多了”，馬鋼原料采購中心綜合管理室副經理程小前感嘆道。

同樣，馬鋼營銷系統也強烈感受到來自寶鋼體系強有力的支撐。24個協同支撐項目陸續啟動，伴隨IMC系統先期上線，營銷信息系統全部切換完成。安徽鋼貿也正式成立，馬鋼有限擁有了服務自己的兜底地區公司。“馬鋼原本在國內重點區域有自己的營銷渠道和加工中心，但規模、網點遠沒有寶鋼股份的完備強大”，馬鋼有限營銷中心高級經理朱恩亞坦言，協同帶來了立竿見影的效益。

快速盈利帶來的“爽”感，仿佛久旱的甘露，讓馬鋼有限的干部員工看到了企業發展的希望、樹立了戰勝困難的信心，也從內心開始認同協同支撐工作。“大家不分你我，心往一處想勁往一處使”，安徽鋼貿總經理周海鵬對區域市場十分看好，“融入馬鋼、服務馬鋼，深耕安徽和蘇北區域，這是充滿希望的土地”。

對齊，迎接“江南一枝花”的新生

今天，走進馬鋼有限各個部門、廠部，你會聽到“對齊”這個詞被反復提及。管理對齊、機構對齊、業務對齊、系統對齊，像一把卡尺檢驗各個部門、崗位的工作。

在馬鋼有限，各個部門和廠部的對齊已基本落實到位了。原鋼軋廠和煉鐵事業部一拆一并很有代表性。鋼軋廠被拆分成煉鋼廠、熱軋廠獨立運營，煉鐵事業部改名煉鐵廠，并入原先運輸部負責的廠內鐵前物流和相對獨立的煤焦化板塊，完全對標寶山基地的運營模式。煉鋼廠廠長毛鳴對“對齊”舉雙手贊成，“專業更加清晰、分工更加明確，工作起來效率更高”。

隨著“對齊”的全面推進，各個層面的協同支撐完全被打開了，一廠對一廠、一部對一部得以順暢實施。在馬鋼智園大大小小的會議研討排得滿滿當當，從寶鋼各個基地趕來的協同支撐團隊與馬鋼有限團隊的交流研討同時有好幾場在進行。馬鋼有限煉鐵廠生產技術室主任、鐵水降本項目牽頭人高廣靜說，大家有了默契，各個層面的溝通是毫無保留的。高爐爐況不好，一個電話，梅鋼公司的首席、技術員就趕來了。工序部還組織各基地廠部長來集體會診、現場把脈。如今，煉鐵25個協同支撐項目進展順利，連續3個月鐵水成本大幅下降。

有了“對齊”，各項工作得以進一步深入開展。馬鋼有限各廠部已經開始逐步推開“模擬經營”等管理實踐。“還在起步階段，怎么把市場的壓力層層傳導下去，向質量、成本要效益？”毛鳴正嘗試制作一個成本小程序，并了解、學習其他基地的好做法。“要擁抱寶鋼，不斷學習迭代”，毛鳴的想法引起了共鳴。“下一步信息系統要做到數據不落地，不以形似為終點，誓以神似定乾坤”“我們已經在征集新的協同項目，繼續深化細化，原先183個項目沒有完成或想拔高的繼續推進”……

同時，由公司領導牽頭，馬鋼有限的三年發展規劃編制工作也已經展開，打造新的優勢產品，從企業未來發展的角度對每一個品種、產線的建設、技改、產能目標等逐一定位，強化優勢、規避內部同質化競爭。展現在馬鋼人眼前的，不僅是當下的效益提升，更是未來的發展藍圖。

“體系的力量太強大了，協同的力量太強大了！”從最初的懷疑、猶豫，到如今的堅定不移，越來越多的馬鋼有限干部員工感到借助寶鋼股份強大的體系推力實現了自我突破和能力躍升。“有寶鋼股份的體系支撐，有良好的區位優勢，有完備的品種結構”，正如祁衛東所說，馬鋼的明天會越來越好，“江南一枝花”會綻放新的花蕊。

來源丨中國寶武

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