“十四五”期間，晉能控股煤業集團同忻煤礦以智能化開采為主線，通過智能升級、綠色轉型、人才筑基、產業協同，構建起安全管控、智能生產、低碳循環、人才培育四大核心體系，書寫出千萬噸級礦井高質量發展的轉型答卷。

從粗放開采到精益增效

“過去井下作業靠經驗，現在坐在集控中心就能遠程操控綜采設備。”同忻煤礦綜采隊隊長王俊文介紹說，該礦通過優化放煤工藝、將井下人工放煤改為地面控制自動化放煤，使單米產量提高421噸，頂煤回收率較之前提升3.5個百分點。

這一突破源于生產工藝的迭代升級。作為國家一級安全生產標準化礦井，該礦立足復雜地質條件，針對“初采、末采、撤出、穩裝”四大關鍵環節進行攻關，采用“兩輪分組間隔放煤”等工藝，破解生產難題。

今年前10個月，該礦累計完成原煤產量1000余萬噸、商品煤銷量660余萬噸，多項經營指標位居行業前列。

同時，該礦加強精益化管理，開展修舊利廢等活動，2025年以來累計壓降各類成本超3億元；通過加強煤質管理，使商品煤平均發熱量穩定在4800大卡以上。

“十四五”以來，該礦累計生產精煤6355.26萬噸，累計營業收入409.9億元、利潤102.52億元，實現從規模取勝到效益優先的轉變。

構建數字礦山新生態

“以前井下巡檢每天要走幾萬步，現在AI（人工智能）視頻監控24小時不間斷識別違章行為，智能系統實時預警設備故障，安全管控更精準高效。”同忻煤礦安監站站長朱時廷說。

該礦構建智慧礦山模式，完成萬兆工業環網等基礎設施升級，實現井下5G信號全覆蓋。綜合智能管控平臺整合40個智能化子系統，打破各系統間的“信息孤島”，實現井下全面感知、實時互聯與協同控制。選煤廠智能化建設達到中級水平，形成集智能分選、在線監測等于一體的全流程智能洗選體系。

一系列創新應用場景持續落地：AI視頻反“三違”系統以92%的準確率自動識別未戴安全帽等行為，替代人工巡檢；智能矸選系統、智能洗選系統穩定運行，前者讓外排矸石帶煤率顯著降低，后者推動洗煤效率提升0.3%；無紙化辦公平臺覆蓋物資管理全流程。

如今，該礦固定場所“無人值守”、關鍵環節“遠程操控”已成為常態，全員勞動工效最高達1.4萬噸/人。2025年5月，該礦被認定為第二批國家級智能化試點推廣煤礦。

打造低碳循環新格局

“過去矸石山是環保負擔，現在通過生態修復和資源循環利用，不僅環境變好，還能創效。”同忻煤礦環保部負責人李剛介紹。

該礦推動煤炭開采與生態保護協同發力，構建“資源—產品—再生資源”低碳循環體系。在矸石山治理方面，該礦系統性推進邊坡治理與生態修復工程，同步實施防滅火工程，打造全方位生態防護屏障；在坡面種植耐旱植被，搭配灌溉養護系統，讓矸石山披上了“綠裝”，從“黑色瘡疤”變為“綠色氧吧”。

在資源循環利用方面，該礦建成2800立方米井下水庫，將廢水集中處理后循環用于井下防塵等環節，每年節約用水83萬立方米、節約費用近2000萬元；全面推廣永磁電機驅動加變頻器控制技術，每年節約電費、油費423萬元；通過避峰填谷等方式，年節約電費1500萬元。

“十四五”期間，該礦礦井水、生活污水處理率和綜合利用率均達100%，煤矸石處置率、綜合利用率實現“雙百”目標；對危險廢物實行規范化管理，累計收集廢油2.108噸，規范化處置廢油桶1591個。主工業場地熱電聯產改造等項目的落地，有效減少了二氧化碳等污染物排放量。該礦先后榮獲國家級綠色礦山等榮譽稱號。

激活產研融合創新引擎

“我們建立‘培育+激勵+平臺’三位一體模式，讓技術人才有舞臺、有回報。”同忻煤礦人力資源部負責人王建國表示，該礦將人才作為創新發展的核心資源，構建起完善的人才培育與激勵體系。

在人才培育方面，該礦建立“縱向到底、橫向到邊”的培訓體系，通過起底式全員集中培訓等方式，提升職工安全技能；開展師帶徒、技術比武等活動，聚焦智能化設備操作、新技術應用等方面，全年組織超千人（次）參加各類培訓。

截至目前，該礦擁有碩士學歷人才54人、本科學歷人才1170人，工程類高級職稱34人、中級職稱290人，形成結構合理、素質過硬的人才梯隊。

在創新激勵方面，該礦持續推進干部考核改革和薪酬分配改革，落實“433”工資分配體系，使薪酬分配向艱苦崗位、技術崗位傾斜。

該礦對科技創新成果突出的團隊和個人給予重獎。僅2025年就有16個優秀項目獲得集團嘉獎，其中重大科技獎1項、一等獎3項。同時，開展內部競聘，實現“人崗相適”。

另外，該礦推行“研究院+產業基地”協同創新模式，圍繞智能開采、強礦壓治理等關鍵技術開展攻關，形成“研發—應用—迭代”的閉環體系，讓創新成果快速轉化為生產力。

作者：李文斌版面編輯：張翔

編輯

來源：中國煤炭報

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