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如果你問我什么是中國特色，我的答案是“內卷”，世界上無論窮國還是富國，沒有哪個國家像我們這樣“卷”，不僅在國內卷，還在國際市場卷，卷得全世界都怕中國。如果誰在中國談論工作和生活的平衡，很多人都會覺得他吃錯藥了。為什么中國人會這么卷？如何避免內卷？

在工程機械行業，我們聽到最多的一句話就是：“我們既要銷量，又要市場占有率，還要利潤率。”而我們什么都想要，結果就不會聚焦，做了很多“不該做的事情”，而沒時間做“該做的事情”。由于什么都想要，時間不夠用只能靠加班來補充，卷得沒有私人生活，內卷讓效率越來越低。

我在沃爾沃建筑設備工作時，在中國市場只推5種型號的挖掘機產品，可某國產品牌僅一個產品線就有700多種型號。為什么需要這么多種型號？因為他們“既要高端客戶，又要中端客戶，還要低端客戶。”結果，不聚焦造成銷售缺少批量，成本高，零件雜，服務和配件供應簡直就是災難。

國際品牌的產品型號普遍較少，更為成熟，不會輕易迭代。國產品牌產品型號多，迭代很快，目的是用多種型號產品與國際品牌一種型號競爭，以增加成功率。這種競爭策略讓服務和配件供應變得更加困難。

一位給企業做多媒體服務的朋友告訴我，企業對他們創作視頻的要求是：“既要能吸引流量，又要具有創意，價格還必須便宜。”聽起來是不是很熟悉？對，又是什么都想要。可能嗎？好產品為什么要便宜賣？有創意的視頻杰作更不應該便宜。

沒有取舍，就無法聚焦。企業里經常看到的情景是，每天會議一個接著一個，把管理簡化為開會，本職工作只能下班以后做。作為管理者，沒有時間思考企業的發展戰略，結果只能卷執行力。

會議多說明老板管理水平低，很多會議開完沒有結果，多數人在會議中一言不發。如果你計算一下會議中高管數量、他們的工資和會議時間，一次會議的成本可能就是幾十萬元，卻從來沒人敢質疑這種浪費，內卷并沒帶來效益的提升。

圖：聚焦的核心是懂得取舍

高德拉特TOC制約理論的核心是聚焦，找到系統中的一個（而非多個）關鍵制約因素加以改善，其核心理念就是：“做該做的事情，不做不該做的事情。”找到該做與不該做的界限之后，停止正在做的“不該做的事情”，開始做“該做卻沒有做的事情”，效率自然會大幅改善，做到上善若水（上圖）。

以我個人為例，我寫的書和專業文章、發表的演講、編寫的算法和軟件，都是近幾年離開企業之后完成的。不參加那些毫無意義的會議，讓我既快樂，又有更多時間讀書、學習、寫作和思考，我的認知比以前提升很多，工作效率也更高了。過去在職場上每天加班加點，因為做了太多“不該做的事情”，而且忽視了很多“該做的事情”。

這些年我意識到：一個人的收入水平、人際關系、職業發展、痛苦和焦慮，其實都反映了他的認知邊界，而打破認知邊界的捷徑不是加班和內卷，而是讀書。在這個碎片化信息泛濫、人人焦慮的時代，讀書能讓你與古今中外最頂級的思想家對話，幫助你在更高的層次看待這個世界。

要想避免內卷，首先要聚焦，還要減少會議數量，縮小會議規模，開短會，只邀請必要的人員參會。根據企業管理人員的平均時薪、參會人數和會議時間，計算出每次會議的成本，公示這些數據就能減少會議。

人的職位再高，也沒有權利隨意浪費他人的時間，建立尊重時間的企業文化，才能真正避免內卷。

內卷讓人們沒有時間學習和思考，這會失去自我意識，變成一個只會接收和執行的“機器人”。不會質疑，不敢說不，失去自我，不知不覺中你將失去了自己的特征和價值，這是人生中最大的悲哀。

喬布斯說：“聚焦就是學會說不。”朋友，你同意嗎？

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