2025年12月2日下午3時，省政府新聞辦舉行“決勝收官‘十四五’ 爭先進位話發展”主題系列新聞發布會第二十七場——省政府國資委專場。省政府國資委主任吳萬華圍繞“甘肅國資國企‘十四五’時期改革發展成就”主題介紹相關情況。出席發布會的還有省政府國資委副主任陸世杰，省政府國資委副主任、新聞發言人閆志恒，省政府國資委副主任張正展。

新聞發布會現場

省政府新聞辦新聞發布處二級調研員、新聞發言人盧瑩主持新聞發布會

主持人

省政府新聞辦新聞發布處二級調研員、新聞發言人 盧瑩

發布人

省政府國資委主任 吳萬華

省政府國資委副主任 陸世杰

省政府國資委副主任、新聞發言人 閆志恒

省政府國資委副主任 張正展

省政府國資委主任 吳萬華

吳萬華：

“十四五”期間，是甘肅國資國企攻堅克難、爭先進位的關鍵五年。在習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引下，在省委、省政府的堅強領導下，省國資國企帶頭落實“四強”行動，主動融入“七地一屏一通道”發展格局，以改革破局、以創新賦能、以實干爭先，新動能新優勢加快塑造，服務全省經濟社會發展頂梁柱和壓艙石作用充分發揮，圓滿完成“十四五”規劃目標任務，推動高質量發展取得重要進展和突出成效，主要體現在以下五個方面：

第一，經營質效顯著提升，國資國企的綜合實力不斷增強。五年來，我們牢固樹立高質量發展鮮明導向，實現了質的有效提升和量的合理增長。與“十三五”相比，省屬企業資產總額增長31%、達到1.9萬億元，工業總產值實現翻番，今年預計突破6200億元，年均增速超過20%，對全省工業增長的貢獻率，從“十三五”末的19.9%躍升至48%左右，累計上繳稅費1100億元，較“十三五”增加430億元。有效投資持續擴大，“十四五”期間省屬企業累計完成固定資產投資4800多億元，其中產業類項目投資1750億元，較“十三五”增長85%，甘肅電投常樂電廠、金川集團40萬噸智能銅電解、甘肅能化白銀氣化氣項目?等一大批標志性項目建成投運，新增年產值超過1700億元。經營效益顯著提升，省屬企業年度利潤總額突破200億元，累計創造的利潤較“十三五”增長2.2倍，凈資產收益率、營業收入利潤率、國有資產保值增值率等體現效益效率的指標持續向好，以國資國企的“穩”，支撐了全省經濟的“進”，成為全省經濟社會高質量發展的中堅力量。

第二，布局結構持續優化，向新圖強的動能優勢加快塑造。五年來，我們以“強科技”“強工業”行動為抓手，推動國有資本向關鍵領域和戰略性新興產業集中，為新質生產力發展注入國企動能。科技創新“硬實力”持續增強，省屬企業累計完成研發經費投入470億元，較“十三五”增長2倍，工業企業研發投入強度從“十三五”末的1.6%增長到3%左右，其中科技集團、電氣集團、信息港公司等企業超過5%；新產業、新業態、新商業模式“三新”業務收入年均增速超20%，在復雜難選礦開發、高純金屬制備、稀散金屬回收等領域攻克8項“卡脖子”技術和37項關鍵核心技術，“4N5無氧銅板材”、因瓦合金等技術產品應用于高鐵、航天、醫用重離子加速器等大國重器。傳統產業“基本盤”更加穩固，省屬企業累計完成傳統產業“三化”改造投資近700億元，成功打造一批國家級專精特新“小巨人”企業、國家級綠色工廠和省級制造業單項冠軍企業、數字化車間。酒鋼集團通過“三化”改造加快產品結構優化升級，橋梁、能源化工、裝備制造用鋼等高端產品占比達到60%。蘭石集團獲評工信部“卓越級智能工廠”，16項成果入選國務院國資委、工信部優秀典型案例。新興產業“增長極”加速崛起，我們謀劃實施國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動，累計完成投資660億元，推動新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫藥、現代農業等特色優勢產業和新興產業加快發展，省屬企業戰略性新興產業年產值突破1000億元。金川集團超大規格銅鎳合金管、“手撕鎳”，白銀集團微細電磁線、高導新材料等一批新材料產品實現量產，助力“金白蘭武”有色金屬集群成功躋身國家先進制造業集群。甘肅農墾建成全國最大的啤酒花標準化示范基地，國內市場份額占50%。

第三，國企改革縱深推進，創新創業的活力效率持續激發。五年來，我們接續實施國企改革三年行動、改革深化提升行動，堅持補短板、強弱項，鍛長板、揚優勢，國資國企許多領域發生了深刻變化，我省推進國有企業重組整合等28項改革案例在全國宣傳推廣。現代企業制度更加成熟定型，我們推動黨的領導深度融入公司治理各環節，健全董事會建設“1+19”制度體系，以規范董事會建設為重點持續完善公司治理結構，省屬企業治理能力、合規意識、對市場變化的響應速度得到明顯增強和大幅提升。市場化經營機制更加靈活高效，我們以“動真碰硬”的決心，深化“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革，經理層成員任期制和契約化管理、管理人員末等調整和不勝任退出制度在省屬企業實現全覆蓋，真正做到了“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”。我們持續完善業績貢獻與薪酬掛鉤的激勵機制，強化對高層次、急需緊缺人才的正向激勵，充分激發企業家和干部職工內生動力，一批治理高效、充滿活力的現代新國企加速涌現，工程咨詢集團等3戶省屬企業獲評全國“雙百行動”“科改示范行動”標桿企業。國有資產監管更加專業系統，我們堅持“放得活”與“管得好”有機統一，全面完成省屬企業功能界定和類別劃分，全面推行“一業一策、一企一策”考核。同時，持續加強出資人監管，建成上下貫通的穿透式監管系統，突出抓好項目投資、財務運行、產權交易、貿易業務等重點領域監管，牢牢守住國有資產安全底線。

第四，開放合作拓面提質，共建共享的發展之路越走越寬。五年來，我們搶抓用好“一帶一路”最大機遇，深入落實“引大引強引頭部”行動，持續擴大高水平對外開放，省屬企業開放合作的“朋友圈”越來越大，發展空間更加廣闊。海外投資經營亮點紛呈，目前省屬企業經營“足跡”遍及五大洲，境外資產總額、利潤總額年均增速分別達9.7%、56.5%，年進出口貿易額占到了全省的60%，國際化經營水平持續提升。白銀集團成功并購巴西銅金礦項目，全球化資源配置能力持續增強；甘肅建投積極承建援巴基斯坦中巴友誼醫院、加納中央銀行辦公樓等項目，成為“甘肅建造”走向世界的亮麗名片；物流集團在8個國家設立海外倉，重組以來累計發運國際貨運班列近1200列，為我省深度融入西部陸海新通道建設架起“鋼鐵橋梁”。央地融合發展成效顯著，我們連續5年舉辦央地融合發展對接活動，推動25家央企與我省簽署戰略合作協議，簽約546個合作項目，總投資超過萬億元，目前已完成投資5500多億元，210多個項目建成投運，涵蓋新能源、新材料、石油化工、生物醫藥、數據信息等多個領域。央地融合發展已成為我省推動高質量發展的一條重要經驗、一個重要抓手、一張亮麗名片。鏈主帶動作用充分發揮，我們有14戶省屬企業擔任全省26條細分產業鏈鏈主，探索形成1條產業鏈1個實施方案，1張產業鏈圖譜，建立“配套企業、技術攻關、短板弱項、對標企業、重點項目”5張清單的“1115”模式，“十四五”期間完成產業鏈重點項目投資540億元，帶動上下游760戶大中小企業完成投資近1000億元，有力促進了產業鏈上下游大中小企業協同創新、融通發展，文旅集團、藥業集團等省屬企業擔任鏈主的文旅康養、中醫藥產業鏈，“十四五”期間產值年均增速超過20%。

第五，服務大局擔當作為，姓黨為民的政治本色充分彰顯。五年來，我們著力服務“國之大者”“省之要者”，在改革發展全過程高標準履行社會責任，推動企業改革發展成果更多更公平惠及全體人民。在基礎設施建設方面，公航旅集團、公交建集團、鐵投集團、機場集團、水投集團等省屬企業“十四五”完成投資3100億元，建成蘭州中川國際機場三期、蘭張三四線鐵路中川機場至武威段、引洮供水二期及配套工程、渭武高速等一批重大項目，助力全省加快補齊基礎設施短板。在服務保障民生方面，省屬企業扎實做好煤電等基礎產品保價穩供，認真落實穩就業要求，加大高校畢業生招聘力度。特別是歸口管理的有關央企、省屬企業持續加大鄉村振興幫扶力度，累計投入資金24.5億元，實施幫扶項目4728個，消費幫扶40.9億元，多渠道解決就業18.6萬人，進一步增強了脫貧地區和脫貧群眾內生發展動力。還有一點大家可能感受更深，就是面對積石山地震、榆中山洪、河西地區旱災等重大自然災害，國有企業都是以最快速度集結力量、沖鋒在前、發揮作用，充分展現了關鍵時刻“站得出、頂得上”的責任擔當。

下一步，我們將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，按照省委、省政府工作部署，認真謀劃實施國資國企“十五五”規劃，強化黨建引領，進一步深化國資國企改革，著力推動科技創新和產業創新深度融合，持續推進國有經濟布局優化和結構調整，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，為奮力譜寫中國式現代化甘肅篇章作出新的更大貢獻！

記者問答

中新社記者現場提問

記者：從剛才的發布內容中，我們了解到“十四五”以來甘肅省與中央企業的融合發展取得了顯著進步，請具體介紹一下甘肅在推動雙方融合發展方面開展的主要工作以及取得的成效？

省政府國資委副主任 陸世杰

陸世杰：

“十四五”以來，省委、省政府認真貫徹落實習近平總書記對甘肅重要講話重要指示精神，將央地融合作為高質量發展的重要抓手，立足國家所需、甘肅所能、央企所長，結合實施“四強”行動、“引大引強引頭部”行動，高頻次與央企集團領導開展會商會談，高規格連續舉辦央地合作對接活動，建立覆蓋省、市（州）、縣（區）三級的央地合作項目協調推進體系，實行“一項目一專班、一月一聯系、一季一協調、半年一匯報”的“四個一”工作機制。省政府國資委認真履行牽頭協調職責，主動對接需求，推動項目建設；各廳局全力保障合作項目快簽約、快落地、快建設；各市州、縣區嚴格落實屬地責任，強化關鍵要素保障。在各方攜手推動下，我省共簽約央地合作項目546個，覆蓋石油化工、能源電力、裝備制造、數據信息、生物醫藥、基礎設施等領域，計劃總投資10609.77億元，已開工建設492個，建成投運214個，累計完成投資5624.02億元。今年1至10月在甘中央企業工業增加值占全省規模以上工業增加值的43.5%，增長貢獻率23.7%，有力支撐了全省經濟高質量發展。

一是轉型賦能強根基，夯實了傳統產業“基本盤”。錨定產業高端化、智能化、綠色化主線，我們聯合央企以塑造傳統產業發展新優勢為核心，推動石油化工、高端制造、綠色低碳等領域深度合作，累計完成投資1037.69億元。中國石油、中國石化油氣產能提升項目建成投產，蘭州石化乙烯改造、慶陽輕烴深加工等項目加快推進，為我省石油化工產業“增化增特”、延鏈補鏈提供有力支撐；中國華能全球規模最大煤電碳捕集示范工程在正寧電廠正式運營，年捕集二氧化碳達150萬噸；中國寶武10萬噸超高功率石墨電極項目在蘭州投產，使我省成為全球最大的炭素制品生產基地。

二是搶占賽道增動能，打造了戰新產業“新引擎”。立足國家戰略與甘肅資源稟賦，我們引入頭部央企大力推進清潔能源發、輸、儲、用、造一體化發展，積極推動“新能源+”產業融合，帶動上下游產業融通發展，累計完成投資2220.27億元。中國大唐、中國華電、國家電投等26家央企深度參與大型風光電基地建設，引領建成了酒泉千萬千瓦級風電基地，金昌、嘉峪關等6個百萬千瓦級光電基地，定西、慶陽等5個百萬千瓦級風電基地，助力我省新能源裝機突破7500萬千瓦，躍居全國前列；中核集團、中國三峽等央企穩步推進10個抽水蓄能項目建設，總裝機1390萬千瓦；中國華能、國家電網聯合實施的我國首個“風光火儲一體化”大型綜合能源基地外送項目“隴電入魯”工程建成投運；中國電信、中國聯通、中國移動等央企主動融入“東數西算”國家戰略，推動蘭州、天水等地大數據中心陸續投運，慶陽數據中心集群算力規模突破7.4萬P；中國一重、中國中車積極布局新能源裝備制造產業并實現量產。

三是協同攻關蓄后勁，激活了產業發展“動力源”。聚焦平臺建設，我們聯合央企在甘肅設立研發基地、中試基地和驗證中心，深化同我省高校、科研院所和企業的聯合攻關，在核技術、航空機電、石油化工等領域取得了重大科技創新成果。中國五礦聯合金川集團、白銀集團成立國家戰略性稀有金屬技術創新中心甘肅分中心，加快我省稀有金屬原創技術策源地建設進程。中核集團、中國海油聯合蘭石集團開展核心裝備、關鍵技術攻關，實現高端核能裝備、海洋裝備國產化，關鍵核心技術自主化。蘭州石化牽頭組建化工新材料創新聯合體，醫藥用聚烯烴樹脂實現規模化應用，國內市場占有率達到50%。中鋁集團西北鋁業公司成功攻克核心技術，在隴西建設國內首條鋁合金特殊產品數智化示范生產線，填補國內相關領域空白。

四是服務大局顯擔當，貢獻了社會發展“正能量”。廣大央企扎根甘肅、服務甘肅，主動融入地方發展大局，以實際行動為甘肅社會事業發展提供堅實支撐。助推蘭州發展方面，我們深入實施“強省會”行動，推動中央企業產業帶動優勢和蘭州市政策供給、要素配置優勢有效嫁接，累計引入央地合作項目67個、計劃總投資1614.97億元。重大基建方面，中國中鐵、中國交建、中國能建等企業響應我省建設“三大高速公路新通道”部署，加快推進烏瑪高速合塞段、黃海公路轆白段，張馬高速張掖段等重點工程建設；中國電建引哈濟黨工程、中國中鐵長王鐵路專用線正抓緊實施。應急搶險方面，面對河西干旱、積石山地震、榆中山洪等重大災害，廣大央企聞令而動、火速馳援，第一時間調派精干力量、專業裝備投身搶險救援一線，守護人民群眾生命財產安全，累計捐款捐物5.9億元幫助災后重建。鄉村振興方面，12家中央定點幫扶企業和48家在甘央企不斷拓寬產業、就業、教育、消費等幫扶渠道，累計投入幫扶資金22.09億元，實施幫扶項目2912個，建成幫扶車間206個，培育合作社797個，開展技能培訓72.98萬人次，幫助就近就地及勞務輸出就業7.51萬人。我們還與中建集團、國投集團、華潤集團共同舉辦“央地攜手·富民興隴”2024央企消費幫扶聚力行動，新增采購金額11.43億元，進一步拓寬甘肅特色農產品銷售渠道。

下一步，我們將緊緊圍繞打造“七地一屏一通道”，聚焦新質生產力培育、重大基建協同建設、生態安全屏障構筑、公共服務品質提升等重點領域，為央地融合發展搭建更廣闊合作平臺、創造更優質合作機遇，推動形成全地域聯動協作、全要素優化賦能、全方位貼心服務的央地融合發展新生態，共同書寫新時代央地合作新篇章。

香港商報記者現場提問

記者：通過剛才的介紹，我們了解到甘肅省國資國企改革取得了積極成效，請問“十四五以來，主要采取了哪些改革措施，激發企業活力動力、提升發展質量和效益效率？

省政府國資委副主任、新聞發言人 閆志恒

閆志恒：

“十四五”以來，我們圍繞增強國有企業核心功能、提升核心競爭力，注重運用改革辦法破解發展難題，緊盯重點領域和關鍵環節深化改革，著力破除影響和制約企業發展的體制機制障礙，激發企業內在發展潛能，加快培育新質生產力，推動企業高質量發展。我們突出從三個方面深化改革：

一是聚焦提升企業市場競爭力深化改革。一方面，我們堅持把市場化改革作為增強企業活力效率、完善市場化經營機制的關鍵路徑，深入開展減級增效優員增效降本增效行動、提質增效攻堅行動、虧損企業治理、“兩非兩資”清理退出等專項工作，深化企業內部三項制度改革，推動企業進一步優化組織架構、加強精益管理、強化成本管控、提高效益效率，真正按市場化機制運行。“十四五”以來，省屬企業壓減各級子公司19%、職能部門12%，管理層級全部壓減至4級以內，清理退出非主業、非優勢業務和低效、無效資產785項，市場化經營機制不斷完善，企業內生活力動力明顯增強。另一方面，我們堅持把增強企業價值創造能力作為提升發展質量的核心目標，圍繞提升企業的增加值、功能價值、經濟增加值、戰略性新興產業收入和增加值占比、品牌價值等，以一流企業創建行動為抓手，開展對標一流管理提升、質量提升、價值創造、品牌引領、企業家培育等專項行動，突出企業利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業收現率等核心經營業績指標，強化考核引導和高目標引領，推動省屬企業分層分類確立標桿企業，建立對標提升指標體系，強化全員、全要素、全過程對標，找準差距、查明原因，分階段明確提升目標、細化追趕措施。“十四五”以來，通過深化改革，省屬企業質量效益明顯提升，主要經濟指標實現提檔晉位，全員勞動生產率年均增長8.5%，凈資產收益率、營業收入利潤率、國有資產保值增值率等指標分別提升1.5、1.2、1.6個百分點，企業核心功能、核心競爭力明顯增強。

二是聚焦推動企業補短板鍛長板深化改革。一方面，我們堅持問題導向，聚焦影響和制約企業高質量發展的瓶頸難題，有針對性地補短板、強弱項。比如，針對部分企業經理層成員任期制和契約化管理指標挑戰性不強、剛性考核和兌現不夠，深入開展經理層成員任期制和契約化管理質量提升行動，推動企業科學設定契約指標，嚴格考核、剛性兌現，省屬企業績效薪酬占比達到60%以上，有8.2%的經理層成員因未完成契約目標扣減薪酬，14.1%的管理人員末等調整和不勝任退出。另一方面，我們注重發揮甘肅產業基礎、資源稟賦等方面的比較優勢，鍛長板、揚優勢。比如，發揮我省科技創新資源相對富集的優勢，推動省屬企業與中國科學院蘭州“一院三所”、蘭州大學等科研院所和高校建立了產學研用協同創新機制，形成了“企業出課題、院所搞攻關，院所研發成果、企業承接轉化”的創新模式。“十四五”以來，實施科研合作項目460個，攻克45項“卡脖子”和關鍵核心技術，賦能企業高質量發展。

三是聚焦全面放大改革綜合效應深化改革。我們緊盯國資國企改革重點領域和關鍵環節，通過開展改革試點、專項工程、示范創建等行動，以點帶面提升改革整體質效。比如，圍繞提升企業的公司治理效能，在9戶企業開展現代公司治理示范創建行動；圍繞更好激發活力動力，提升企業科技創新能力，在7戶企業開展“雙百行動”、在6戶企業開展“科改示范行動”改革專項工程，打造國企改革標兵和標志性改革成果。同時，我們注重挖掘和提煉總結改革中的好經驗、好做法，深入開展“學先進、抓落實、促改革”活動，在更大范圍復制推廣。“十四五”以來，在規范董事會建設、布局結構優化調整、基層職工全員創新、經營性國有資產集中統一監管、黨建工作與生產經營深度融合、多種監督力量協同監督等方面探索形成了一批典型經驗做法，打造了一批改革標桿企業，發揮了良好的示范帶動效應。

下一步，我們將深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深化對國資國企改革發展的規律性認識，結合制定全省國資國企“十五五”發展規劃，認真謀劃進一步深化國資國企改革的具體舉措，不斷創新工作方式方法，努力提升改革質效，促進全省國資國企高質量發展。

中國網記者現場提問

記者：請問“十四五”以來，省政府國資委在構建現代化產業體系方面有什么舉措，取得哪些成效？

省政府國資委副主任 張正展

張正展：

“十四五”以來，省國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于“著力構建體現甘肅特色和優勢的現代化產業體系”的重要指示精神，以“存量提質、增量擴容、鏈條升級”為主線，加快戰略性重組和專業化整合，持續優化國有資本布局結構。“十四五”期間，省屬企業90%以上的產業類投資，投向傳統產業升級改造、戰新產業及特色優勢產業培育發展，新材料產業產值增長57%、新能源裝機規模增長336%、能源裝備制造業產值增長327%、中醫藥產業產值增長238%，新產業、新業態、新商業模式“三新”收入年均增速達到21.5%，現代化產業體系積厚成勢、蓬勃發展。主要體現在三個方面：

一是產業布局“向新提質”。按照省委推動產業發展“不平均用力、不分散資源、攥緊拳頭”，做大做強有基礎、有優勢、有前景的主導產業的部署要求，我們實施省屬企業國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動，推動新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫藥、現代農業等6大產業率先突破，實現了傳統行業根本性重塑，戰新及特色優勢產業快速發展壯大。“十四五”期間，傳統產業累計投資700多億元，實施高端化、智能化、綠色化改造項目460多項，完成大規模設備更新1.6萬臺套，打造18個國家級綠色工廠、7個省級智能工廠、31個數字化車間，實現了裝備水平提升、工藝流程優化、產品結構升級。比如：酒鋼集團的鋼鐵板塊“脫胎換骨”，一批限制類裝備徹底退出歷史舞臺，普通建材占比從60%下降到30%以下。特色產業累計投資660多億元，實施重大項目194個，營收占比較“十三五”末增長13個百分點，增勢強勁。比如，金川集團44%的銅轉化為深加工產品、60%的鈷用于新能源電池材料。白銀集團建成年產1.5噸4N級高純錸、年產50噸4N級高純碲生產線，稀散金屬提煉加工能力達到國內先進水平。聚焦未來能源、未來材料等重點領域，加快發展具有產業基礎的氫能、新型儲能等未來產業。比如，蘭石集團氫能裝備“制儲輸加用”全鏈條布局，建成全省首個綠氫一體化試驗示范基地。

二是產業基礎“聚優向強”。堅持突出實業、做強主業，全面推進產業基礎高級化，大力實施國有資本戰略性重組和專業化整合，推動國有資本向主導產業、優勢企業集中，省屬企業由34戶整合至28戶，發展動能持續增強。圍繞服務國家戰略，推動國投集團、蘭石集團實施裝備制造業戰略性重組，在省級層面加強力量，協同推進國家工業母機重大技術攻關。省屬企業高端裝備制造訂單較“十三五”末增長289%，星火數控公司10多項產品填補國內空白。圍繞突出特色優勢，在重組設立科技、電氣、文旅等十大產業集團的基礎上，推進港口物流、煤炭化工、水利建設、資產運營、中醫藥等領域5組13戶省屬企業專業化整合，帶動特色優勢產業發展壯大。能化集團依托資本市場整合重組2家省屬煤炭企業，實現煤電板塊資產整體上市。省屬中醫藥板塊營業收入較“十三五”末增長4.6倍，藥業集團宣肺止嗽合劑進入國家基藥名錄，單品銷售額近7億元。圍繞優化資源配置，堅持“一企一業”“一業一企”，推動省市國有企業完成260戶子企業整合重組，打造定位更清晰、分工更明確、業務更聚焦、資源更合理的專業化子公司，產業集中度和市場競爭力有效提升。

三是產業鏈“韌性更足”。堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”，瞄準產業鏈現代化目標，著力打造有色金屬新材料、動力電池新材料2個千億級產業集群，以及先進鋼鐵材料、能源裝備、煤炭化工、中醫藥、現代農業、稀貴金屬、文化旅游、數字經濟等10個百億級產業集群。鏈主實力更強。比如，金川集團擔任鎳鈷、動力電池、氯堿化工、銅4條產業鏈“鏈主”，“十四五”期間快速發展壯大，位列世界500強第235位，新能源電池材料等產品市場占比大幅提升。產業鏈條更長。比如，鋁產業鏈，上游引進氧化鋁生產企業，解決原材料就地供應問題，下游引入29家深加工企業，鋁液就地轉化率達到97%以上，年新增產值380多億元。鏈群規模更大。比如，氯堿化工產業鏈引入21家企業實現年新增產值200多億元，金蘭白武有色金屬和寶漢天工業母機兩個國家級先進制造業產業集群高質量發展提速加力，“雁群效應”初步顯現。

下一步，甘肅國資國企將堅持資源優化配置，聚焦產業轉型升級，強化科技創新賦能，在加快構建具有甘肅特色和優勢的現代化產業體系征程中篤定前行，闊步前進。

來源：甘肅發布

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