共鑄輝煌·中冶基石 | 中冶建工天津公司：深耕區域市場筑牢發展根基

2025年09月09日 17:37 美好中冶責編：戚金榮作者：美好中冶

三級次企業

是中冶做強做優做大的基礎支撐

為貫徹落實集團公司及中國中冶

2025年年中經濟運行分析會精神

做強做優三級次企業

我們策劃推出

“共鑄輝煌?中冶基石”專題

深入挖掘并廣泛宣傳

中冶三級次企業發展成績

展示市場營銷、項目履約

資源配置、商務管控和人才培養

五大平臺作用

為轉型升級與改革發展奠定堅實基石

全力以赴實現“一創兩最五強”奮斗目標

2024年，面對復雜市場環境，中冶建工天津公司（以下簡稱“公司”）深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，認真落實上級決策部署，錨定高質量發展目標，承壓奮進，勠力攻堅，最終在逆境中交出了一份亮眼的“成績單”，并再次入選中國中冶三級機構“綜合實力20強”，實現連續三年登榜。這既是對公司過往成績的肯定，也是對全體干部職工拼搏奮斗的褒獎。

市場開拓：區域深耕與結構優化“雙輪”并進

面對市場挑戰，公司以狼性思維激活市場引擎，將“熟地深耕、富地聚焦”的理念貫穿經營工作全過程。

雄安容西安置房項目B2標段

戰略布局筑牢根基：深耕天津屬地市場，將雄安視為重點深耕區域，全年在天津、雄安區域中標項目27個，合同額占比高達43%，穩固了發展基本盤。同時強力輻射山東、河北、吉林、北京、內蒙古等“1+M”戰略區域，周邊區域市場合同額占比突破60%，品牌影響力與市場占有率實現跨越式提升。這種“立足本土、輻射周邊”的戰略布局，有效抵御市場波動風險。

津龍灣城市更新項目

拓展新興業務領域：敏銳捕捉國家戰略機遇，果斷進軍新能源與新基建領域。成功斬獲寧河150MW風力發電項目、津龍灣城市更新項目、新疆哈密智算中心項目等標桿工程。同時，鎖定“高新綜大特”項目，承建雄安大學城配套、西北社區服務中心等大體量、大影響力工程。全年新業務領域合同額占比顯著提升，為公司開辟了持續發展的新賽道。

雄安起步區第五組團大學城配套一期項目四標段

完美履約：匠心品質擦亮“中冶”名片

訂單到手僅是開始，完美履約方顯真章。公司將項目履約視為企業的生命線，以全流程精益管理鍛造核心競爭力，增強品牌影響力。

雄安容西二期安置房項目F5標段交付

精益管理，打通任督二脈：全面推行《工程項目管理手冊》和“三會一報”工作機制，實現所有在建項目管理層深度參與、問題高效解決。過程履約專項考核按月“亮劍”，精準把控進度與安全。這套組合拳下，西北社、懷化、科創二期等項目主體如期封頂，河北省四院、容西F5等重點工程完美交付，履約能力持續躍升。面對停緩建項目，采取“創造條件再干”的策略，推動新立、張貴莊項目成功重啟。

啟動區西北部社區服務中心項目主體結構通過驗收

科技賦能，創優碩果盈枝：技術創新與質量創優雙輪驅動。全年斬獲河北省優質結構工程35項、重慶市市政金杯獎等眾多榮譽。2項省部級新技術應用示范工程、2項微創新技術大賽二等成果、2項省部級工法，彰顯了硬核技術實力。淄博快速路、湖南懷化項目通過綠色建造二星評價，踐行可持續發展。

淄博城市快速路網（昌國路）項目獲評“重慶市市政工程金杯獎”

湖南懷化項目通過綠色建造二星評價

安全筑基，智慧守護生命線：安全環保是絕不逾越的紅線。創新引入“可視化安全教育”，將復雜規程直觀呈現。投入專項資金，實現所有項目塔吊、電梯“黑匣子”監控100%覆蓋，全年預警處置隱患286項。針對起重吊裝等風險點，開展專項特訓。獨具匠心的“安全反省室”，通過“事故警醒”與“親情喚醒”，將安全意識深植人心。輕軌張貴莊站項目獲評“全國安全生產標準化項目”，新立二期項目獲評“中國中冶安全生產標準化工地”，多個項目榮獲“省部級文明工地”“智慧工地”稱號，安全根基堅如磐石。

輕軌張貴莊站項目獲評“全國安全生產標準化項目”

機制革新：激活內生驅動力

持續的成功，離不開激發組織與個體活力的深層機制變革。

開展“文化賦能同心筑夢”企業文化“家”年華活動

市場敏捷化，效能雙提升：整合市場開發一、二部職能，精簡優化營銷團隊配置，在核心區域實施駐點營銷機制，確保重點項目“有人盯、信息靈、反饋快”。秉持“跳一跳，夠得著”的務實理念，科學設定各區域奮斗目標，充分發揮“目標責任書”的強激勵作用。通過有選擇地重點突破，營銷精準度與工作效率實現雙提升。

中國醫學科學院血液病醫院（團泊院區）項目榮獲“中國鋼結構金獎”

“大商務”擰緊效益閥：成本管控貫穿始終。超計劃完成年度結算目標任務，材料耗量精細受控；法務重拳出擊，強力推進結案，實現減損挽損，成功化解重大風險；資金是血脈，“無預算不支付”鐵律保障工程款高效回收，巧妙抓住政策窗口化解債務；融資成本持續壓降，供應鏈成本顯著降低，“過緊日子”深入人心，非必要支出嚴控，管理費用有效壓降。

河北省四院項目交付投用

人才引擎，價值創造為導向：“忠誠為要、業績為先”的人才文化理念深入人心。著力構建系統化培養體系，薪酬改革動真碰硬，突出價值貢獻，強化“收入是干出來的”導向。推行“能上能下、能進能出、能升能降”。聚焦“六支隊伍”建設，通過片區管理、內部轉崗實現人才高效調配與成長。

黨建“鑄魂”，融合聚力促發展：將政治優勢轉化為發展勝勢。壓實黨建責任，優化組織，打造“五型項目黨支部”，深入開展“四個一批”創建活動，推進黨建工作與生產經營“雙融雙促”。在雄安等重點項目攻堅克難中，黨員始終沖鋒在前。黨風廉政建設筑牢防線，深入開展“廉潔清風進項目”，排查風險，制定防控措施，積極營造風清氣正的環境，為企業高質量發展保駕護航。公司黨委獲評中冶建工“先進基層黨組織”，公司團委榮獲中國五礦“五四紅旗團委”稱號，公司榮膺第七屆“全國文明單位”，黨建引領的實效在一線充分彰顯。