12月20日，公司在青召開投資項目管理復盤暨2026年工作務虛會。集團公司總經理助理、公司黨委書記、董事長于偉，公司總經理、黨委副書記胡云飛出席會議并講話；公司全體領導班子成員及高管、本部各部門負責人，青島地鐵指揮部、各區域經營指揮部、所屬各單位黨政主要領導等參加交流研討；公司總會計師、總法律顧問、首席合規官商宜鵬主持會議。

會議深入貫徹集團公司“十五五”發展規劃研討暨“6+1”管理提升專題推進會精神，篤定打造“區域投資公司標桿”目標，總結復盤相關項目案例，前瞻科學、實事求是謀劃公司“十五五”期間的工作策略，進一步厘清公司“投建運”一體化管理思路，分析當前和未來公司存在的痛點、堵點和瓶頸，持續提升項目全周期管理質效，不斷拓展轉型升級路徑，奮力推動公司高質量發展。

于偉指出，當前我國建筑行業發展面臨新的挑戰，企業內外部發展環境發生了變化。我們要著眼長遠、立足實際，堅決執行集團公司黨委的戰略部署，主動順應市場需求，在“策劃應用、模式領先，以經營的提質增效護航企業高質量發展”和“規劃先行、嚴控履約，以全周期管理經營護航企業高質量發展”上狠下功夫。于偉強調，下一步公司將圍繞更加高效、更活機制、更有動力、更強能力、更好作風、更嚴紀律，推進企業組織機構改革、經營體制機制優化、專業人才隊伍打造、執行力和紀律建設、服務保障水平提升。

胡云飛指出，要始終保持干事創業的奮斗姿態，堅持“項目是核心、指標是關鍵、體現在現場”，以領導班子建設為引領，扎實開展“6+1”管理提升，不斷提高履職能力，積極工作、擔當作為。胡云飛強調，要堅決落實集團公司“系統方案最優、綜合成本最優”要求，圍繞集團公司明確的主責主業，堅定發展信心、保持戰略定力，深入推進“一體兩翼”經營布局；深耕既有市場、大力開展滾動經營；加強經營隊伍建設，不斷提高業務能力；優選合作伙伴，合作拓展市場，提高優質資源供給；堅守誠信經營原則，贏得客戶信賴。

會上，濟南雨污項目、徐民高速總包部、濰坊城開公司、青島上合示范區項目等4家單位主要負責人分別對項目投融資管理、建設管理、運營管理等進行了總結復盤。

會議還開展了集體廉潔提醒談話，通報了年度各項經濟指標完成情況，部署了元旦、春節期間的相關重點工作。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：黨群工作部

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