五年征程，鐫刻奮斗足跡

五載耕耘，喜結發展碩果

宏偉的藍圖，在拼搏中漸次展開

美好的遠景，在奮斗間照進現實

“十四五”以來，首鋼礦業大石河鐵礦準確把握國家綠色生態發展導向，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念，聚焦打造鋼鐵板塊精品原料戰略性保障基地和綠色建材示范基地，做優產業布局，做強價值創造，全力呈現“石河”特色新圖景。獲評“十佳廠礦”、中國砂石行業大型綠色基地、北京市建筑砂石綠色基地等榮譽稱號。

精益求精，瞄準一流，結出“金色碩果”

面對多重因素挑戰，大石河鐵礦以“穩生產、降成本、提效率、保安全”為主線，精細工序管控，筑牢礦產主業生存發展基礎?！笆奈濉逼陂g，大石河鐵礦礦石處理量預計超規劃297萬噸，精礦粉產量預計超規劃20萬噸。

樹立大局意識，增強保供能力，合理制定精礦粉保供方案，做好精礦粉需求測算、倉存管控、輸出組織全鏈條管理，在滿足股份公司需求的同時提高輸出經濟性。聚焦效率關鍵精準施策，從細挖掘提升空間，優化翻礦模式與破碎三機排礦口匹配，先后完成中細破排礦口液壓調整改造、破碎恒功率控制程序開發，翻礦效率提升至1240t/h以上。

制定甩尾系統操作規范，有序開展球磨機充填率、高頻篩給礦濃度等參數優化和改造攻關，球磨機低品臺時提升至86t/h以上。逐步完善磨選、尾礦及過濾三大工序開停機規范，優化一鍵啟停參數，進一步降低流程無功消耗。堅持“應收盡收”原則，做好磁滾筒分料板距離、磁選機磁偏角等關鍵技術參數動態檢查與調整，最大限度提高金屬回收率。

品牌塑造，價值引領，擦亮“綠色名片”

大石河鐵礦緊抓綠色發展機遇，以“打造綠色建材示范基地”為目標，推動資源綜合利用產業從“規模擴張”向“價值提升”轉型，現年產量較“十四五”初期翻一番，“十四五”以來資源綜合利用產品產量預計超規劃1400萬噸，回收礦石產粉量預計超規劃46萬噸，獲評中國砂石行業大型綠色基地、北京市建筑砂石綠色基地。

“十四五”以來，大石河鐵礦以“兩山”理論為指導，厚植綠色發展底色，推動二馬、裴莊兩條建材產線生產效率和處理能力持續躍升，價值貢獻率得到有效保障。將正規采掘與資源挖潛相結合，提高資源整體利用率。實施二馬粗破站及裴莊內燃場地搬遷，挖潛裴莊東排土場、柳河峪一期等資源，確保用有限資源創造最大價值。圍繞“四提、四降、一優”目標，開展技術攻關和工藝參數優化，二馬2#皮帶效率達到645t/h以上，裴莊粗破效率達到1715t/h以上。

以質量塑造品牌，以科技推動品牌，以市場檢驗品牌，獲中國砂石行業大型綠色砂石基地等榮譽稱號，被評為砂石骨料行業優秀企業、質量管理優秀企業、創新企業，進一步打響首鋼建材品牌。打造土地資源循環利用示范區，圍繞“綠色建材基地”目標，推進裴莊、二馬、終端站、大采尾礦庫周邊生態修復，累計平整土地1900畝，復墾綠化2400畝，種植苗木400萬株。

智慧賦能，創新驅動，激活“藍色動力”

搶抓數字化轉型機遇，“十四五”期間，大石河鐵礦以“智能化、集約化、高效化”為目標，將智慧礦山建設作為破解發展瓶頸、提升核心競爭力的關鍵抓手，爭做礦業公司智能礦山建設先行者?！笆奈濉币詠?，大石河鐵礦累計獲得集團級以上獎項5項、礦業級獎項26項、專利23項，入選先進適用名錄2項，在數智轉型經驗積累中添上創新驅動濃墨一筆。

按照整體管理、統一指揮、信息共享原則，建成大石河鐵礦生產指揮中心，提升選區集約化管控水平。成功開發二馬產線首個自主設計的復雜過程調控控制模型，掀起礦業公司自主設計控制模型浪潮。在裴莊產線率先建成兩個“一張圖”系統，以智能預警、智慧分析、輔助決策等優勢，成為礦業公司首條“現場無人、操作集約、管理智慧”的生產線。以“大型選礦廠濕法預選工藝技術改造研究與實踐”“大石河鐵礦終端站‘黑燈工廠’模式研究與實踐”兩項重大創新課題為引領，穩步提高科技創新項目成果等級。

構建全方位、多維度的課題創新管理網絡，增強創新工作室建設深度，拓寬“四新技術”應用維度，完成“小、實、活、新”創新項目近千項，助推一線“金點子”落地變現，1項成果獲評全國發明展覽會金獎，1個工作室被評為五星級創新工作室。

因地制宜培育新質生產力，黑燈工廠項目順利實現現場無人操作第一階段目標，累計輸出股份公司精礦粉260萬噸，精品原料基地地位進一步鞏固。無人駕駛項目實現首次自主完成線控底盤改造、首次混編運行、首次狹窄道路運行“三個首次”新突破，裴莊產線日入選量超4萬噸/日，再創歷史新高，經濟效益、環保效益實現雙提升。

精細管理，降本增效，筑牢“青色基石”

深剖“一切成本皆可降”內涵，“十四五”期間，大石河鐵礦以“極精管理”理念為重要抓手，突出關鍵指標管控科學化體系構建，以經濟化、效益化、實戰化管理價值創造實力助推高質量發展向縱深躍升，自能源管控行動開展以來，剔除產量、油價因素影響，能源管控累計實現效益4845萬元。

根據全礦9個不同經營板塊特點，將技術經濟指標納入經營預算，建立全要素動態管控機制，實現生產經營全流程的可衡量、可追溯、可優化，管理效率顯著提升。深化班組對表，建立“廠礦-作業區-班組”三級數字化管控網絡，將139項母指標拆解為174項子指標，152項指標螺旋進步。全方位開展人力資源整合，多措并舉提升人力資源價值，結合智能礦山建設、水源系統智能控制改造等項目實施，開展勞動組織優化，降低人力投入。

落實設備健康管理理念，建立設備周期性管控體系，及時發現、消除設備隱患，設備完好率穩定在95%以上。精細工序管理，推進極致能源管控，強化高效用能項目推廣、一鍵啟停等措施實施，促進能源費用不斷降低。確定“四提四降一優”、現場“三個導向”、管理“八個賦能”等管控措施，著力打造精益卓越的新時代“巴登式”礦山企業。

培根鑄魂，和諧發展，鍛造“紅色引擎”

黨建引領風帆勁，砥礪前行正當時?！笆奈濉逼陂g，大石河鐵礦全力打造全鏈條組織體系，構建多維度發展優勢，促進黨建工作與生產經營深度融合、共同提升，真正以高質量黨建推動高質量發展。

堅持思想引領，筑牢信念根基，扎實開展理論學習，加強形勢任務教育，統一職工思想，明晰工作目標，促進管理提升。堅持組織強基，助推提質增效，以創新舉措促進機制完善，連續5年實施黨建工作“積分制”考評辦法，推動黨支部標準化、規范化建設取得新進展，實現品牌支部過半，特色支部全覆蓋。固化月度支部書記會議制度，開展“每月一題”調研交流，組織黨務人員業務培訓，為規范開展各項工作提供保障。開展“憶紅色初心 創石河輝煌”“砥礪奮進雙爭做 夯基賦能勇沖鋒”等主題活動，凝聚職工奮進力量。

組織原創文藝作品展演、戶外綠道徒步等職工喜聞樂見的文化活動，豐富職工業余生活。多方聯動講好典型，宣講先進典型在產業攻堅、鉆研技藝、抗疫保產等方面突出事跡，以點帶面匯聚全員力量。

持續推進文化建設，以“石河精神”為核心的特色文化體系，堅持文化熏陶和陣地建設雙向推進，《“石河精神”大接力：在發展中一棒傳一棒》等近20項成果被中國冶金職工思想政治工作研究會、中國機械冶金建材職工技術協會等單位表彰，《“破”出小新意 “磨”出大能量》等10余項成果被中國企業文化研究會、中國職工文化體育協會等單位評為典型經驗，大石河鐵礦連續5年榮獲礦山文化節優勝單位。

回首“十四五”這五年，是大石河鐵礦擔當實干、奮發有為的五年，是瞄準新目標、實現新跨越的五年，是追求卓越、爭創一流的五年，是強化服務、擔當作為的五年，更是堅定信心、砥礪奮進的五年。

征程萬里，初心如磐。如今，站在“十四五”圓滿收官與“十五五”揚帆起航的新起點上，大石河鐵礦錨定提升價值創造能力和行業核心競爭力的目標，以擔當實干的勇毅、堅韌不拔的信念、自強不息的品格、追求卓越的態度再出發，用實干實績為礦業公司打造安全綠色智慧冶金礦山頭部企業作出新的更大貢獻。

（來源：首鋼礦業）

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