四季度是全年工作承上啟下、決戰收官的關鍵階段，也是安全生產和運營保障的攻堅期。公路運營公司黃蒲項目經理部緊緊圍繞年度目標任務，統籌發展和安全，堅持問題導向、目標導向和結果導向，全面推進“大干四季度”各項工作落地見效，全力沖刺年度目標任務。

對標學習促提升

交流學習現場

為持續提升運營管理水平，黃蒲項目經理部堅持對標先進、互學互鑒，圍繞差異化收費和引車上路等重點工作，主動加強與兄弟單位的溝通交流。通過與延黃高速開展交流學習，深入了解差異化收費政策實施、運營管理模式和配套措施，總結借鑒成熟經驗，查找自身短板不足，進一步優化工作思路和推進舉措，為運營質效提升提供有力支撐。

雷霆行動筑防線

冬季除雪應急演練現場

黃蒲項目經理部嚴格落實安全生產各項要求，持續深入推進“雷霆行動”，聚焦冬季雨雪冰凍等不利天氣影響，全面加強安全風險防控。圍繞道路養護、收費運營、應急保障等重點領域，開展拉網式隱患排查和整改落實，確保風險隱患動態清零。同時，結合季節特點組織開展冬季除雪應急演練，進一步檢驗應急預案和協同處置能力，不斷提升突發情況下的應急響應和處置水平，為四季度安全暢通運行筑牢堅實防線。

智慧運營提效率

培訓現場

圍繞提升通行效率和服務水平，黃蒲項目經理部持續推進智慧化運營建設，不斷完善自助發卡機等智能設備的應用和管理。通過優化通行流程、減少人工干預，有效緩解高峰時段通行壓力，提升收費站運行效率。同時，加強設備運行維護和使用引導，確保智慧化設施穩定運行、發揮實效，以技術賦能推動運營管理提質增效。

暖心舉措樹形象

開展暖心服務

黃蒲項目經理部始終堅持以司乘需求為導向，持續提升服務保障能力。針對大件運輸車輛通行期間的實際需求，提前謀劃、主動對接，在通行組織、現場引導和應急保障等方面提供全方位服務，確保通行安全有序。通過一系列暖心、細致的服務舉措，不斷提升司乘出行體驗，樹立良好企業形象。

當前，“大干四季度”攻堅已進入關鍵階段。公路運營公司黃蒲項目經理部將持續保持攻堅態勢，緊盯目標任務，狠抓責任落實，全力以赴打好年度收官戰，為推動公路運營高質量發展貢獻黃蒲力量。

供稿：張若通

編輯：張若通

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