煉鐵總廠錨定

三項制度改革核心目標

以“分散管理”變“集成指揮”的

管理轉型為突破口

創新推行“維檢合一、專業整合”

“區域專業一體化”等舉措

破解人力緊張

效率不足等痛點

改革成效顯著

為企業高質量發展注入強勁動力

該廠電氣檢修作業區率先打響改革第一槍，推行“維檢合一、專業整合”新模式。他們打破高爐、煤粉、沖渣等產線間的業務壁壘，整合電氣、自動化點檢及檢修相關人力，同步承接計量儀表、衡器管理等新增業務，全面提升設備專業化管理水平和檢修效率。在組織架構上，按工藝產線劃分管理單元，取消傳統變電所，成立北區、南區等6個運行組，深化崗位區域負責制，成功優化C類崗位16人，有效緩解人力壓力，實現專業集中、響應提速、管理提效的初步目標。

該廠以“運上料皮帶機功能性包保”項目為核心抓手，創新推行“區域一體化”管理模式，即將原本分散的生產、點檢及相關方，整合升級為“操作+維檢修+資材”一體化管理。通過跨專業整合全鏈條業務，構建起“操檢維合一”的高效作業體系，著力培育一專多能的復合型人才，實現人員配置最優化。同時，建立精準激勵機制，將費用結算與產能、設備狀態、效率提升直接掛鉤，以運維費用、全口徑用工成本與預算的對比結果實施獎懲，充分激發全員動能。這一舉措實現了全口徑崗位優化，年降低人工成本316萬元；長短期相關方從16家整合為1家，安全管控風險大幅降低；341個低值易耗資材合同、132家供貨商精簡至1家，工作質效實現最大化，為生產、安全、管理綜合效益提升奠定堅實基礎。

下一步，煉鐵總廠將持續深化改革成果，以更精準的舉措破解發展難題，推動改革紅利持續釋放，為企業穩健運營筑牢根基。

撰稿 趙巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。