今年以來，面對復雜多變的市場環境，中鋼礦業積極落實“四化”“四有”，深入踐行“一專兩轉三增三減”經營思路，以穩健的步伐和創新的思維，迎難而上成功應對多重挑戰，在增產增效、降本增效、小金屬資源尋源及重點項目、重點工程推進等方面取得良好成效。

強化生產組織協調，實現高效增產

中鋼山東礦業設備維檢現場

在部分礦山政策性停產、基建施工等情況下，中鋼礦業公司采取了一系列有力措施，強化生產組織管理，確保生產高效有序進行，上半年鐵精粉、螢石精粉均超額完成上半年產量任務。公司積極實施旬調度、月總結、季度計劃制度，突出精細化管理和動態調整；進行下月產量、施工進度預測及生產建設影響因素分析等前瞻性措施，有效提升了生產管理的科學性。同時，適時出臺激勵措施，促進高效增產和提質增產，促進生產管理水平提高。中鋼山東礦業努力克服復工困難，通過優化生產流程、提高設備利用率等措施，超額完成了上半年產量任務。中鋼富全礦業和豐寧萬隆礦業在基建施工與生產并行的情況下，同樣實現了產量超計劃完成。

精準對標找差，推動成本穩中有降

成本控制是企業持續發展的關鍵。上半年，中鋼礦業緊抓降本工作主線，通過內外部精準對標，實現了生產成本的有效控制。公司組織各所屬礦山企業開展了內部和外部的成本對標找差專項活動，從工序成本、材料備件、電力消耗、磨選設備作業率、破碎磨選臺效等多個維度進行深入分析，查擺問題并制定改進措施。通過實施一系列降本增效措施，各礦山企業均取得了顯著成效。1-6月份，所屬礦山企業中有4家實現精礦完全成本進一步降低，其中中鋼山東礦業精礦完全成本較預算降低8.65%。

加強市場研判，優化購銷策略

從年初開始，公司持續加強產品庫存管理，通過精準的市場分析和預測，調整長協與零售的銷售比例和銷售節奏，有效應對了市場波動帶來的挑戰，確保了產銷平衡。上半年，各礦山企業產銷率接近100%，貨款回收率100%。同時，針對螢石企業采礦未開工的實際情況，中鋼礦業與所屬企業制定了外購原礦加工的生產方案，各螢石礦山企業通過全面調研原料市場，利用市場價格分析調整原礦采購節奏，年初加強原礦儲備，為全年穩定生產打下了堅實基礎。

協同賦能生態共建，打造發展新模式

寶德利基建工程開工儀式

在中鋼集團“1+X”戰略業務布局統領下，中鋼礦業堅定不移、集中精力做優做強小金屬資源基本盤。一方面，中鋼礦業有序推進螢石在建項目施工建設。豐寧礦業和寶德利礦業兩家螢石企業緊盯工期不放松，通過完善資源調配、優化現場管理等措施，較好地完成了上半年施工任務。豐寧礦業掛圖作戰、重點盯防，組織基建工程施工，完善輔助通風系統，實現多工程平行作業，6月底累計完成掘進量超1.2萬立方米。寶德利礦業通過現場復工復產驗收，獲得地方政府復工復產批復，同時順利完成采礦開拓系統工程招標工作，并協調新的中標單位與原施工單位完成現場設備設施的順利交接，6月下旬采礦開拓工程施工全面恢復。

此外，中鋼礦業還積極開展小金屬資源尋源工作，持續跟蹤鉬、螢石等資源動態，形成專業性跟蹤尋源報告，謀劃資源收購。上半年，公司篩選考察了位于內蒙古、河北、黑龍江的5個鉬礦和螢石礦項目，儲備了5個重點跟蹤項目，為未來發展奠定了堅實基礎。

下階段，中鋼礦業將繼續堅持穩中求進的工作總基調，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加創新的思維，推動公司高質量發展再上新臺階，力爭圓滿完成全年生產經營任務、為中鋼集團改革發展作出新的更大貢獻。

（來源：“中國中鋼”微信公眾號)

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