2025

“元老級”干將

甘泉

福田康明斯（泰國）公司總經理 甘泉

從一名技術骨干起步

逐步肩負起機加制造技術經理的重任

進而統管整個機加制造領域

PART

01

從技術尖兵

到跨國掌舵

“我是做技術出身。”甘泉回憶，2007年，他加入?？?，成為最初創始團隊的一員。從一名技術骨干起步，他逐步肩負起機加制造技術經理的重任，進而統管整個機加制造領域。2012年，作為項目負責人，甘泉全程主導了?？荡篑R力發動機工廠的建設。項目圓滿落成后，他又轉身投入公司精益管理體系優化的重任。這份沉甸甸的履歷，不僅見證了?？祻某鮿撟呦蜉x煌的每一步，更清晰地勾勒出甘泉自身從技術尖兵向復合型管理人才蛻變的成長路徑。

豐富的崗位經歷塑造了甘泉的管理哲學與行事風格，也讓他身上烙下了鮮明的“?？涤∮洝??！艾F代工廠管理的核心指標，包括安全、質量、交付、成本等，在福康，安全與質量永遠是基石，是高于一切的首選項。”甘泉說，這種將安全奉為圭臬、視質量為生命的?？滴幕?，對他產生了深刻影響，成為他此后職業生涯堅守的準則。

面對國內商用車市場日益激烈的競爭格局，加速全球化布局已經成為行業共識。福康亦不例外，當前其海外業務占比已攀升至44%，并正向著60%的戰略目標加速邁進。在此背景下，甘泉的職業生涯迎來了重大轉折——遠赴泰國，肩負起創建和運營?？凳讉€海外生產基地的重任。

PART

02

泰國拓荒

扎根屬地與文化融合

語言不通、環境陌生、規范迥異，挑戰如山。但這位深信“路雖遠行必至”的技術派管理者，展現出驚人的韌性。他雙管齊下，一方面積極尋求總部強大后援；另一方面深入泰國本地，尋找可靠的合作伙伴，建立屬地化團隊，確保公司建設完全符合泰國法規要求。

“管理者更需堅定的意志，公司把重任交給我，我就必須做成！”甘泉說。

2024年11月，?？堤﹪緭P帆起航，在公司成立之初甘泉就錨定了清晰的目標。“首要任務是確保企業生存并站穩腳跟，根基打得牢，未來更大的區域戰略才能鋪開，才能做好總公司出海的堅實‘橋頭堡’?！睘檫_成目標，甘泉不僅專注于公司的穩健經營，更樂于將經驗薪火相傳，悉心培養本地工程師團隊。如今，經過系統培訓的泰國員工，其技能水平已能穩定保障高質量產品的生產。在文化融合層面，?？堤﹪ㄟ^慶祝泰國傳統節日、組織中泰團隊互動等多種形式，積極營造理解互信、協作共贏的氛圍。

如今，?？堤﹪疽殉晒嫿ㄆ鸶采w2.8升、3.8升、4.5升以及X12系列的全線?？挡裼蜋C產品生產能力。依托北汽福田和康明斯在泰國堅實的市場認可度，以及本地化運營帶來的敏捷響應，其月銷量正穩步攀升，可精準滿足泰國及周邊市場的多元化需求。正如前期規劃所預期，?？堤﹪菊€步達成市場目標，為未來輻射更廣闊的市場奠定了堅實基礎。

工作之余，甘泉還是一位不折不扣的運動達人。足球、羽毛球、滑雪，這些愛好不僅是他釋放工作壓力的出口，更塑造了他對挑戰的認知。他深信：“體育與技術的本質都是鉆研，而真正的贏家，永遠屬于堅持到底的人。”這份源自運動場的執著信念，早已融入他的管理哲學與人生信條。

從北京到曼谷

壓力當然存在，但甘泉和他的團隊，如同真正的“運動員”，永遠渴望更大的賽場。腳下，是已扎實耕耘的泰國基地；前方，是遼闊無垠的東南亞乃至全球市場。他堅信，這片更廣闊的天地，必將大有可為。

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